Nous faisons de vos plateformes un centre de profit.
Nous sommes le lien entre votre direction eCommerce et votre direction financière. Vos plateformes parlent ventes, trafic, publicité. Votre finance parle marge et EBITDA. Nous faisons parler la même langue aux deux.
Vos plateformes parlent
Votre finance parle
Vos outils savent tout. Sauf ce que vous gagnez.
Part de voix, ACOS, mots-clés, contenu : vos outils mesurent tout de votre performance. Mais aucun ne porte votre coût de revient. Aucun ne consolide vos plateformes dans un P&L. Aucun ne vous dit si la prochaine plateforme vaut le coup.
Ils répondent tous à la même question : comment mieux faire. Personne ne répond à la vôtre : faut-il le faire, où, et à quel prix.
Et il y a une deuxième absence. Votre direction eCommerce est experte DTC. Vos plateformes méritent la leur.
Un coach pour vos plateformes. Pas une agence, pas un outil.
Votre coach Amazon et plateformes, en continu, toute l'année.
Vous avez des équipes, internes ou externes, qui exécutent. Il vous manque quelqu'un qui challenge : qui regarde vos plateformes comme un commerçant regarde son point de vente, qui pose les questions que votre direction financière vous posera, et qui tranche avec vous. C'est le rôle du coach. Il ne prend pas de siège, il ne prend pas les commandes. Il vous rend meilleur aux commandes.
Ce qu'on travaille ensemble
- Votre stratégie de distributionquelles plateformes, quels pays, dans quel ordre, et lesquelles ne valent pas votre énergie.
- Votre modèle économique par canalce que chaque plateforme vous rapporte vraiment, une fois tous les coûts posés.
- Vos arbitrages d'investissementoù va le prochain euro, média compris, et sur quelle preuve.
- Vos prestataires et vos outilsce qu'on doit leur demander, ce qui se remplace par un automate.
Vous êtes une plateforme ou un retailer qui accompagne ses marques partenaires ? C'est le Brand Coach Program qu'il vous faut. Brand Coach Program →
Un fil rouge, pas une mission.
Un engagement à l'année. Votre coach est joignable sur WhatsApp, vous avez des points réguliers, et une recommandation écrite chaque fois qu'un arbitrage le mérite. Pas de livrable de 80 pages : des décisions, leur pourquoi, et la trace chiffrée.
Chaque conversation part de votre rentabilité réelle par plateforme, pays et produit, visible par vous et par votre coach. On ne débat pas des impressions, on décide sur la marge. C'est aussi ce qui fait parler vos équipes plateformes et votre direction financière dans la même langue.
Aucun siège, aucune exécution. Vos équipes restent aux commandes.
Ce que ça donne chez un retailer sport international.
Un modèle opérationnel du commerce digital, construit avec la direction : qui fait quoi entre le siège et les pays, poste par poste, action par action, avec la bibliothèque de compétences qui va avec. Pas un organigramme de plus : la carte qui permet à chaque équipe de savoir ce qu'elle doit exécuter, et à la direction de savoir ce qu'elle doit arbitrer.
La méthode Platformers
Bon Sens Commerçant
Nous abordons chaque plateforme comme un commerçant aborde son point de vente. Qu'est-ce qui se vend ? Qu'est-ce qui coûte ? Qu'est-ce qui bloque ?
Porté par votre coach
Moteur Opérationnel
On remonte chaque étape du parcours client, du contenu produit à la conversion, du média à la marge. On identifie ce qui fuit. On corrige. On mesure. On recommence.
Porté par les experts et les automates
Boussole Financière
On construit votre trajectoire financière. BP, P&L plateforme, objectifs de marge : vous savez où vous allez atterrir, et on ajuste le cap en continu pour y arriver.
Porté par le Cockpit
Chaque temps a son porteur : le bon sens commerçant, c'est votre coach. Le moteur opérationnel, les experts et les automates. La boussole financière, c'est le Cockpit.
Le Cockpit. Votre boussole financière.
Ce que chaque plateforme, chaque pays et chaque produit vous rapporte vraiment : un P&L consolidé, alimenté par vos données réelles, qui reste allumé entre deux conversations. C'est l'instrument qui rend le pilotage indiscutable : on ne débat plus des impressions, on décide sur la marge.
| Ligne | Amazon FR | Amazon DE | Zalando DE | Total |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires net | 2 412 300 | 1 386 900 | 642 500 | 4 441 700 |
| Coût de revient | -916 700 | -527 000 | -250 600 | -1 694 300 |
| Frais plateforme | -410 100 | -249 600 | -179 900 | -839 600 |
| Publicité | -241 200 | -152 600 | -38 500 | -432 300 |
| Marge après publicité | 844 300 | 457 700 | 173 500 | 1 475 500 |
| Coûts de marque imputés | -612 000 | |||
| EBITDA | 863 500 | |||
Cas Clients
Qui pilote vos plateformes aujourd'hui ?
Quand le challenger ne suffit plus, on prend le siège. La Direction externalisée est l'étage au-dessus du coach, pas une autre maison.
Vous êtes expert Amazon ? On construit un collectif.
Freelance, en poste chez une marque ou en agence : Platformers réunit les experts des plateformes qui veulent échanger entre pairs, et travailler ensemble sur des missions. La liste d'attente est ouverte.
Commencez par la preuve.
Le diagnostic gratuit croise deux regards sur votre marque : ce qu'Amazon montre de vous, et ce que votre organisation est prête à exécuter. Une adresse email suffit.